各位领导，大家好：
作为县级供电企业基层所站长中的一员，能参加今天的会议，深感荣幸，感谢公司为我提供这样的机会，下面结合基层站所的实际情况，谈谈我的一些不成熟看法。
反腐倡廉工作，是企业生产经营过程中必须认真落实、严格要求的一项工作。各级干部是否廉洁奉公，是否勤政廉政，是一个企业能否向前发展、能否取得良好经济效益和社会效益的关键所在。身为供电所长，我就从供电所层面上谈谈对这个问题的认识和看法，同各位交流，不妥之处恳请指正。
作为基层员工，也许普遍会有一种错误的认识，以为无论反腐也好，倡廉也罢，那只是关乎上级领导、上级部门的事，与基层站所没多少联系。理由是基层站所没有多大的权力，一管不了人事安排，二管不了工程招标，等等等等，想也没机会，没地方。这种认识其实是轻率的，不正确的。
什么行为叫?我的理解至少包括以下几方面：一个是玩忽职守，渎职失职，在其位却不理其政;一个是贪污挪用，中饱私囊;一个是受贿甚至是索贿，为他人谋取不正当利益;一个是找人拉关系，行贿等等，采用非正常手段和方法达到自己种种目的。作为供电所长，在我们公司来说，按现在的叫法，那就是中层干部，虽然谈不上什么级别，算不上什么领导，但大小还是一个头，是开展供电服务工作的一线组织者和牵头人，从权力职责范围而言，的确产生不了大的问题，但这并不代表就可以高枕无忧，不会有任何问题。如果把握不好，放松警惕，也势必会有一些不和谐不体面的事情发生，从而影响供电所的团结，制约供电所的工作，甚至在社会上造成不良影响，直接损坏到公司形象，积民怨，惹纠纷，破坏一方安定，影响社会和谐。具体说来，以下这些方面值得我们引起注意。
一是如何做好上情下达，及时到位地传达上级工作方针和部署，统一基层员工的思想，营造团结和谐的工作氛围的问题。作为供电所长要有大局意识，整体意识，责任意识。一方面要时常关注员工思想动向，做好形势教育工作，动态传达公司生产经营情况信息，使员工明白生产目标和工作思路，做到做事有方向，工作有热情。另一方面在管理上要发扬民主作风，提供员工表达意愿的平台，认真听取员工心声，积极采纳合理化建议，正确对待员工的批评和意见。只有这样，才能增强供电所凝聚力，营造团结和谐的班组氛围，培养和增进员工的工作热情和责任意识，以利于开展好供电服务工作。
二是如何做好依法经营，优质服务工作的问题。俗话说“家有家规，国有国法”，“不依规矩，不成方圆”。既然从事的是供电服务工作，就要严格遵守相关的行业法律法规，照章办事、按规操作，讲原则，讲制度，杜绝管理工作中的盲目性和随意性。联系供电所实际，主要包括以下两个方面：一是对外收费问题。头脑中始终要明白，什么费可以收，什么费不能收。就算是允许有偿服务的工作，也要考虑收费标准问题，能收多少，心中要有底线。绝不能为了自己或小团体能捞取实惠而巧立名目，私设小金库，搭车收费，甚至发生吃拿卡要等违法乱纪行为。另一方面是如何兑现服务承诺的问题，用什么样的态度应对客户的咨询和意见，以什么样的方法处理用户的报修报装要求，怎样体现服务的及时性和到位率等等，很多细节上的东西值得我们去认真探究和思考。
三是财金纪律，账务管理方面的问题。前面说到，供电所长级别大小暂且不论，总还是一个牵头人，下面至少还有几双甚至十几双眼睛在盯着自己的一言一行。供电所一级，虽然不是的经济实体，可供自主支配的资金非常有限，但总还是有一点。另外，供电所有偿服务方面，主要是业扩报装业务，不可避免地会发生收费的事情。作为所长，首先是自己要立得直，坐得正，不趁职务之便、工作之便谋取非分之利。这样还不够，你正值了，你廉洁了，只有你自己知道，说服不了人呀。那就得用证据说话，得有讲得通的道理，信得过的事实来为你证明。怎么证明呢?首先要有财务管理制度，然后是设置相应的机构和人员，严格来执行。什么人记帐，什么人管钱，得有个明确的分工，认真来完成。做到这一步，还是不够。帐记得如何，钱又管得怎样，也要有人来监督。谁来监督呢?群众呀。群众是谁?站所员工嘛。怎么监督?简单，帐务公开，让人人心中有数，明白家底。这样做的好处是什么?对所长本人来说，自然而然地在员工之中树立了良好形象，员工信服你。对站所而言，大小事情都摆在了明处，人人清楚，个个知晓，那就消除了相互之间的猜忌和矛盾，化解了心结，增强了团结，同时基于站所长正直、廉洁的形象，大家心甘情愿心往一处想，劲往一处使，共同完成好站所交办和安排的任务，利于开展好供电服务各项工作。
我今天的发言就是以上这些，由于时间仓促和水平有限，说得不对的地方还望各位能给予批评指正。
