工程质量奖惩制度 1、全体的
⑴为强化质量管理，提高员工和外包团队的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度
⑵该系统基于《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围
本制度适用于项目部和施工单位的质量奖惩管理 3、责任
⑴质量管理 该部门负责各施工单位的质量奖惩管理 ⑵ 项目部总工程师负责奖励资金的审批 4、系统内容
⑴考核对象。本制度适用于现场施工的所有单位、包工队进行考核
⑵评估内容： ①完整的施工质量记录 ②施工单位分项工程优良率
③标牌、标志，根据有关质量管理规定的要求，列出责任 ④材料代用：有正常的替换程序，资料齐全
⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部根据计划清
单分阶段对实施情况进行检查打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分是项目部根据项目情况制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金
⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，各单位质检员按考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放
⑸个人奖惩措施：
①根据公司、项目部相关质量管理体系、规定进行考核
A对职工质量意识考核。员工质量意识的评估应随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元
B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈给质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C外包团队的质量管理人员应根据承包团队的首次验收率发放，达不到100%则免除奖励
D对在质量工作中表现突出、工作表现优秀员工的质量管理部门可不时给予奖励，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责
②专职和兼职质量检查员的评估
A专职和兼职质量检查员的评估每半年一次逐级考核
B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现和反馈给质量管理部门的频率是标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元
C未按程序办理验收手续的，不予奖励
D质量管理部质检单位组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元
E建设项目通过三级验收，首次未通过四级验收，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元
F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，如果被上级质检员验收，将受到与上级质检员相同的处罚
③全职和兼职计量人员的评估
A全职和兼职计量人员的评估每半年一次逐级考核
B评估基于施工现场使用不符合使用要求的测量仪器的次数，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元
C计量器具台帐、卡、物不对应，免除奖励 ④专业公司评估
A专业公司的经理和技术总监应每六个月定期进行一次评估 B奖励以管理人员（项目部、专业公司）质量管理记录是否按标准认真及时填写
C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，如有必要，可以为屡犯者提供解雇培训，对责任单位可处以100元以上处罚
D对施工项目达到业主表彰，施工单位在施工现场被列为示范工程或精品工程，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司
⑹评估部门
①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理不5审核
②各单位的考核由质量管理部负责，质量管理部审核 ③质量奖的评估应由工程部或财务部发布
